我们总会碰到这样的事：
老板答应加薪，然后又说话不算数，你想和老板谈这件事，但他一再推脱事务繁忙……
上司给了你一个交差期限，你明知无法完成，而上司又明显暗示你他不想听到任何抱怨……
刚转到一个新部门当领导的你，面对的是元老级下属若有若无的轻蔑与不合作……
你的下属一再迟到，你已经和他谈过多次，但只有刚谈完后的几天奏效，之后他又继续迟到……
面对孩子今天要名牌球鞋、明天要名牌跑车的无理要求，你感到疲于应付……
是选择沉默，还是面红耳赤地对质？
一定还有介于逃避和争吵这两种极端行为的另一种处理方法，这就是《关键责任》要解决的问题。
帮助你学会如何使人们负责任，不仅在解决问题的同时不会导致新的问题产生，而且能显著、持久地改善彼此的关系。学习如何处理冲突与对立，你就再也不会从无解的状况中失望、愤怒地离去。
《关键责任》提供了十分有效的技巧，它重新定义了我们...
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作者简介：
科里•帕特森（Kerry Patterson）
他著有多部获奖培训作品，曾负责过多个长期行为变化调查研究项目。2004年，他获得杨百翰大学马里奥特管理学院迪尔奖，以表彰他在组织行为领域的杰出贡献。帕特森在斯坦福大学从事组织行为方面的博士研究工作。
约瑟夫•格雷尼（Joseph Grenny）
他是一位知名主题演讲师，也是在企业变革研究领域从业30多年的资深顾问。此外，他还是非营利组织Unitus的共同创始人，该组织致力于帮助世界贫困人口实现经济自立的目标。
戴维•马科斯菲尔德（David Maxfield）
他是一位优秀的研究学者、顾问和演讲师。他领导的研究项目主要涉及医疗疏忽、安全风险和项目实施领域人类行为的影响。马科斯菲尔德在斯坦福大学获得过心理学博士学位。
罗恩•麦克米兰（Ron McMillan）
他是一位广受好评的演讲师兼企业咨询顾问。他是...
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